Comisiones
Las comisiones de ASSET reúnen a profesionales financieros para debatir tendencias, compartir experiencias y afrontar conjuntamente los retos del entorno empresarial.
Las diversas Comisiones, organizadas en grupos de trabajo, siguen su ritmo de actividad con el fin de tratar aspectos concretos del día a día y de los planes futuros de ASSET.
La comisión se centra en los siguientes aspectos:
- Previsión y diagnóstico de la insolvencia: se establecen pautas para detectar indicadores que prevean futuros problemas en las compañías y poder de ese modo anticiparse y evitar males mayores.
- Control de la morosidad: recogiendo el contenido de la antigua Comisión de Morosidad y continuando con sus acciones.
- Ámbito preconcursal: cubriendo las nuevas medidas que impulsa la reforma concursal en el campo de los planes de reestructuración con el objeto de evitar la entrada en concurso.
- Ámbito concursal: comprendiendo la nueva normativa y analizando tanto los cambios que implica como los nuevos instrumentos que ofrece.
- Análisis y homogeneización de los formatos, instrumentos y procesos de cobro y pago.
- Análisis del reporting de movimientos bancarios.
- Funcionamiento y soluciones sobre los canales de comunicación bancaria.
- Herramientas para la gestión de la tesorería de empresa.
- eBAM (Electronic Bank Account Management).
- Firma electrónica.
- Tratamiento electrónico de operaciones; trade finance, avales, financiación.
- Soluciones digitales para la Tesorería.
- Implicación, análisis y opinión a nivel nacional de la aplicación de nuevas normativas (nacionales o comunitarias) o cambios sobre las existentes.
- Inversión y Financiación bancaria.
- Inversión y Financiación alternativa.
- Operaciones en divisas.
- Coberturas de divisas y de tipos de interés.
Objetivo:
Compartir las mejores prácticas en materia de tesorería y promover dentro de la industria financiera cambios que ayuden al desarrollo de nuevos productos y servicios que aporten valor a la función del Tesorero.
La comisión se centra en los siguientes aspectos:
- En lo relativo al contenido de la función, mencionar de entrada que el control de gestión va más allá del control de costes tradicional y métodos de conteo de la actividad.
- Entender de qué forma podemos organizar el referente de gestión de nuestro negocio , a través de sus indicadores claves financieros y de actividad (KPI), y siempre en relación a la definición de nuestra estrategia, y su adecuada implantación, no es tarea fácil, y debemos encontrar referentes y de éxito que nos ayuden en su puesta en práctica. La utilización de cuadros de mando, establecimiento de planes de transformación, mapas estratégicos, etc., son herramientas poco utilizadas todavía en nuestras organizaciones y necesario compartir cuanto antes. Empresas de otros entornos y países ya las utilizan, generando ventajas competitivas sobre nuestra función, de forma muy clara.
Objetivo:
Compartir con el asociado, a través de su participación directa e indirecta, toda la información de referencia sobre el área de control de gestión, de forma que le ayude en su estudio y aplicación para el día a día de su empresa.
La comisión se centra en los siguientes aspectos:
- Blockchain.
- RPA (Robotics).
- Data Analytics.
- Inteligencia Artificial.
- Machine Learning.
Objetivo:
Abarcar todos los procesos de la digitalización en los departamentos financieros de las empresas en un momento especialmente decisivo para su transformación.
La comisión se centra en los siguientes aspectos:
- Nuevas capacidades y perfiles en Finanzas.
- Modalidades de trabajo innovadoras en Finanzas.
- Nuevas formas de interacción entre Finanzas y el resto de la organización.
Objetivo:
Identificar, analizar y priorizar los desafíos y oportunidades clave que afronta la dirección financiera en su reposicionamiento dentro de la organización, adaptado a las exigencias y necesidades del mercado.
La comisión se centra en los siguientes aspectos:
- Crear un radar regulatorio dinámico, que permita anticiparse a la legislación europea y nacional.
- Fomentar el debate estratégico.
- Facilitar el intercambio de buenas prácticas.
- Identificar barreras y oportunidades en la integración ESG en la función financiera.
- Servir de catalizador para la innovación.
Objetivo:
Permitir al asociado mantenerse actualizado sobre las normas, reporting y mejores prácticas en materia de sostenibilidad.
La comisión se centra en los siguientes aspectos:
- Monitorización de las normativas de facturación.
- Estudio y debate sobre las regulaciones aplicables.
- Resúmenes y análisis de cambios normativos significativos.
- Discusión casos reales de facturación.
- Análisis de errores comunes y cómo evitarlos.
- Resolución de dudas.
- Mejores prácticas en materia de facturación.
- Identificación de oportunidades de mejora.
- Entrevistas.
- Creación de manuales o guías internas sobre procesos de facturación.
Objetivo:
Permitir al asociado mantenerse actualizado sobre las normativas que se relacionan con los procesos de facturación, así como ayudarle a optimizarlos.
El grupo de trabajo se centra en los siguientes aspectos:
